能扑棱上篱笆墙，就已经很满意了。

高茂集团在康宁制药，就提供了“鹰眼”的功能。这回他们盯上的，是美国最大的肝素钠原料药生产商spc。对，就是造成“千特事件”的那一家。

“千特事件”后，相比于康宁制药的春风得意，spc可是吃尽了苦头。生产经营受到了重大影响不说，诉讼也是一件接着一件。

美国法律有惩罚性赔偿条款，spc如果不能和受害者达成和解协议，面临的恐怕将是天价的索赔，所以公司的上上下下，都觉得这回要凉，已然毫无斗志了。

就是这样一个公司，金副总裁代表高茂集团，向夏晴提议：使用账上的超募资金，全资收购spc，将肝素钠原料药的基本盘做大做强。

夏晴刚一听这个提议，连连乍舌。她生平最厌恶的，就是那些把生产质量当成儿戏的人，尤其是涉及药物这样人命关天的产品。让她收购spc，感觉就像是要收留一个脏兮兮的流浪巨婴，心里本能地反感。

金副总裁不愧是在枪林弹雨的资本市场里历练出来的，他提出了几点意见：

一是美国spc公司正处在经营的最低谷，公司疲于应付诉讼，对生产漠不关心，正是趁机抄底的好时候。

二是spc公司，掌握着全美60%的猪小肠资源，如果能将其收入囊中，对整合肝素全产业链，提高抗风险能力，都是一个很大的裨益。把鸡蛋放在两个篮子里，总比都在一个篮子里要强得多。

三是收购完成后，康宁制药可以把自己生产工艺和质量管理体系引入spc，确保“千特事件”不会复现，这对整个医药界来说，也是好事一件，所以根本没必要有心理负担。

第四点也是最重要的，spc公司除了肝素钠原料药业务之外，还生产胰酶原料药，并且正协助一家创新药公司研发新药。如果能够借道spc切入创新药跑道，那对康宁制药来说，绝对是不可错失的新征程！