青黄不接

康宁集团现在处于青黄不接的危险时刻。一方面，由于国内非洲猪瘟疫情肆虐，大量生猪感染后死亡，造成同比减产30%以上，小肠价格飞涨。另一方面，康宁集团中标进入欧洲医保后，协议要求两年内不准提价。

这一进一出，极大地挤压了公司的利润空间，造成业绩雪崩式下滑。

业绩的疲软，在二级市场上引发了投资们的恐慌，康宁集团的股票被大量抛售，惨不忍睹，这就是所谓的“戴维斯双杀效应”。

夏晴吩咐王慧芝，每天做一个情况简报，简要的汇报下当天康宁集团的股票交易情况，以及猪小肠、粗品及制剂的入库出库情况。

王慧芝干了这么多年的董秘，早已经轻车熟路了。她不但把这些情况了然于胸，甚至绘制了曲线图，将枯燥的数据转换成了一目了然的图表。

夏晴看着不断上扬的原材料价格暗暗心惊，前两年粗品还是六七千每亿单位，现在已经三万出头了，涨了足足有五倍之多。

相比之下，制成品的出厂价却没有随之大幅上扬。虽说肝素钠原料药方面，通过谈判已经在逐渐提高售价，但还是流失了不少对价格敏感的客户。

康宁集团的产品，一直以质量安全可靠，活性、效价优异而著称。好的产品自然要有好的价格，所以他们的肝素钠原料药，一直是业界售价最高的。

这本来没有什么问题，也符合市场的经济规律，不过一场非洲猪瘟，彻底打破了夏晴的部署。原因很简单，价格高了，有些客户就接受不了，他们会退而求其次，去找寻更便宜的替代品，至于质量什么的，达到国际强制标准就行了。

在这样的大背景下，康宁集团就有些吃瘪。相反的，荣盛制药却大受欢迎，订单犹如雪片一般纷至沓去，美得任董事长鼻涕泡都冒出来了。

荣盛制药的产品集中于肝素钠原料药，制剂产品可

以忽略不计。这本是个短板，因为原料药的附加值低，制剂的附加值高，但非洲猪瘟的疫情一出，短板瞬间变成长项了。