“总体的方案：

“一是取消行政级别，推行岗位管理

“废除传统行政级别划分，以岗位为基础重构管理体系，将岗位分为管理类、专业类、销售类和操作类四大职类，明确岗位职责和任职资格。

“二是建立市场化选聘与考核机制

“引入公开招聘和竞聘制度，干部选拔从任命制转向聘任制，强化绩效导向。实施全员绩效考核，将经营效益与薪酬挂钩。

“三是薪酬与激励体系改革

“推行“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬结构，增加绩效工资占比，拉开收入差距。逐步废除以行政级别定薪酬的规则。并探索股权激励和长期奖励机制，以增强核心人才留存动力。

“四是精简机构与人员分流

“此次重组、改制的一个方面，就是要整合低效部门，撤并冗余分支机构。同时，通过内退、买断工龄等方式分流冗余人员，优化人力资源结构。”

台下发出低沉的“嗡嗡”声。

这个冲击波太大、太广、太绝了！