“可是，减员工作哩，要针对我们行的特点来搞。我大致的思路就是，在试点的前提下，减员工作‘先支行、后总行。’、‘先员工、后干部。’这样，可以从骨干的层面保持全行的基本稳定。”

人事部主任刘中驿小心的说：

“理事长的意思，要试点？按照市里的文件要求，时间够么？方案上就给了七十天的时间呀。”

刘开洪行长也点点头说：

“是呀，即便搞，也要同督导工作组明天商量一下。”

曹玉国笑笑，说：

“试点嘛，不是没有时间要求的，我们要求半个月搞完，然后在全行全面推开，误不了时事。工作组那边，我会沟通的。”

刘开洪只好说：

“那么我们找一家小的支行试点，这样即使有问题，影响也不会大。”

曹玉国摇头说：

“不，那样没有示范作用，意义不大，也没有必要。我准备在长宁支行搞，明天就启动。”

大家听了也是一惊。

长宁支行在农商行的最大的一个支行，而且在长宁市中心地带，员工三百七十多人，资产规模二十多个亿。这个规模在大型银行当然微不足道，可是在农商行，那可以支柱型支行。

刘中驿有些担心的说：

“理事长，长宁支行的地位特殊，有什么问题，就是牵一发而全身，是不是，”

曹玉国笑着一挥手说：

“我们就是要牵一发而动全身，大家想想，把长宁支行的改制搞好了，全行的工作就容易多了。

“而且，我是有私心的。长宁支行是我们最大的支行，改制好了，支行同商行的支行合并，我们的干部在占位上就主动了、就有竞争力了。