搞定了百富勤的股份回购，杨星重点关注起日韩等国的情况。从6月起，庆奇、藤野总一郎、韩世浩、尹真等人就带着熟悉韩日及东南亚各国情况的专业人员去淘金了。这场金融风暴吹翻了一大批顶级大公司，其中不乏家底深厚之辈。那些专业人员、技术、专利等都是埋在沙中的黄金，正等着杨星这位有心人疯狂淘取呢！

刚进9月在日本的藤野总一郎就带给他一个好消息，号称日本零售业巨头的八佰伴日本公司快不行了，最近几天就会向日本法院提出破产申请。消息同时传到八佰伴香港总部，香港舆论大哗，一致哀叹这标志着称霸香港八九十年代的日资百货公司开始没落了。

八佰伴对于国人来说并不陌生，它的创办人就是曾经家喻户晓的日本电视剧《阿信》的原型和田加津，但真正把八佰伴打造成国际性零售集团的则是她的长子和田一夫。他花了半个世纪的时间将一家乡下蔬菜店建设成为在世界各地拥有400家百货店和超市，员工总数达28000人，鼎盛时年销售总额突破5000亿日元的国际流通集团，旗下有多家公司的股票在日本、新加坡、香港、马来西亚上市。

1989年，为展现把八佰伴打造成世界性企业的雄心，和田一夫将八佰伴集团总部移到香港，93年八佰伴集团在香港正式上市。接着他又在刚形成规模的上海浦东，开设了国内第一家高级百货店——上海第一八佰伴百货公司，95年12月开业当天购物和观光的顾客人数达到了107万人，创造了世界吉尼斯纪录，可谓风光一时无两。

但八佰伴高速发展背后隐藏着巨大的危机，八百伴在日本国内根基不深，却拔苗助长强调实施全球战略。在国外的开拓又面临摊子铺得太大，先行投资过多等问题。作为财阀林立的日本，八佰伴居然没有一家有实力的银行为它的海外扩张提供金融支持！为了快速扩展国际事业，趁着日本泡沫经济的时机，八佰伴在债券市场上大量发行可转换公司债券。这种筹资方法，前期虽然摆脱从银行取得资金的限制，但失去有效的财务监督后，极易陷入债务膨胀的危机。

事实上，自1996年八佰伴在日本的公司的经营状况就已经开始恶化，八佰伴日本公司还把公司利润以及通过发行公司债券聚集的大量资金投入海外市场，手段和杨星他们后来筹得10多亿美元的方式有异曲同工之妙。但他们显然没有杨星能在外汇市场上点石成金的本事，这些资金投入到薄利的百货零售上回收情况不尽人意。

而日本在此期间出现了经济泡沫，八佰伴业绩欠佳导致股价下跌。依藤野总一郎了解的情况看，通过可转换公司债券筹资600亿日元的八佰伴，从1998年12月起到2001年，每年需偿还100亿日元利息。这巨额利息压的八佰伴集团喘不过气来，一旦筹措不到偿还资金，公司的信誉就要面临危机。

在公司内部的人员管理上，和田一夫也犯了大错，日本的公司由他的四弟和田光正打理，但早就传出亏损的风声。和田一夫回到日本询问弟弟时，被他的恳切道歉给瞒过，让他继续经营，结果最终传出八佰伴虚假宣传和做假账的消息，日本法院逮捕了和田光正，和田一夫不得不提前回到日本善后，但也无力回天，八佰伴日本公司已经病入膏肓，还可能拖累八佰伴集团整个下沉，八佰伴的末日来临了。

杨星盯上八佰伴，当然不是看上它投在南美和国内二线城市里那些大而不当的百货大楼。八佰伴在香港、上海等地的百货公司一直经营良好，同时在香港和国内还拥一批优质地皮，它凭着《阿信》等宣传在中华圈形成多年的美好商誉更是极有价值。这次八佰伴日本的公司破产还能让八佰伴甩掉一个大包袱，如果此时中星国际介入止损，未尝没有一丝东山再起的希望。他打的算盘就是趁机在八佰伴破产时，低价把这些优质资产全都吞进肚子里去。

第一百六十五章 艰难的决定

97年9月18日对于曾被誉为亚洲百货之王的和田一夫来说是非常困难的一天，他深深感觉曾经的富贵荣华转瞬成镜花水月的速度。今天他要向公司日本总部所在地的静冈县地方法院申请重建手续，事实上就是宣告八佰伴日本的破产。这是他和家族内部讨论后在两天前得出的唯一解救目前困境的办法，把由父母艰苦努力从一家菜摊发展到跨国性大商业集团，而又一夕之间重归一无所有，即使对于久经风浪的他来说，也是一个艰难的决定。

事实上，八佰伴也曾有机会自救。在宣布破产前半年，八佰伴集团在海外的一些分公司和分店就已经出现不良的兆头。当时有香港银行业的关系人士曾给和田一夫建议，不妨将八佰伴日本公司以及经营恶化的这些公司宣步破产，保留在中国、香港、新加坡等地经营较好的海外公司，壮士断腕扔掉这些包袱。

但和田一夫拒绝了，事后他回忆，“这样做，也许可以保留八佰伴这块牌子，我自己也能在海外继续经营下去，但日本公司的大批员工将因为公司破产而失业。我自己躲在海外悠然自得，作为经营者，这是不道德的。我想自己在最后的时刻，只有一种选择：要么与八佰伴和八佰伴人一起生存下去，要么一起牺牲，我不能一个人做逃兵，把灾难留给别人。”

杨星曾经在前世的某篇文章中看过这段话，深受触动，觉得日本企业能在八九十年代崛起到可以威胁到美国经济霸主的地步，是有它的道理的。尽管他对日本这个国家不感冒，但他认为，放眼全亚洲，最懂得将员工视作家人，而能让员工对公司有极大认同感的经营者，非日本企业家莫属。在很多企业家眼里，可能只有经营的压力，但在很多战后日本企业家身上，还能看到他们多承担的对于员工和他们家庭的一份社会责任，这对于刚起步的中国企业来说是一个很好的榜样。

但正因为没把日本八佰伴和集团及时切割，造成了整个集团都陷入危机，在日本八佰伴宣告破产前半年，和田一夫赶回日本，亲自担任日本八佰伴公司的经营本部长，实施公司拯救计划。他与日本的另一家大型超市集团——大荣公司（就是星海商贸从它手里购得了天津的十多家超市）达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，得到了320亿日元。

但此时他又犯了一个错误，再次体现出八佰伴没有大银行支持的窘境。当时八佰伴最大的债权银行承诺，让他先将这笔钱偿还银行债务，银行再贷款给八佰伴。他轻信了这个承诺。但结果是银行收到这320亿日元后，却根本不履行诺言，拒绝再贷款。这种情形下，日本八佰伴山穷水尽，没有任何周转资金，不得不宣告破产。