降薪裁员

其实家庭也好，企业也罢，遇到经济问题的时候，解决方案不外乎两种：开源以及节流。

开源是本，节流是末；开源是道，节流是术。想要发展壮大，开源始终都是第一位的，夏晴投巨资在创新药领域，目的就在于开拓战线，尽可能地摆脱产品的单一化。

创新药研制确实是不容易，投资大，风险高，失败了就血本无归，但这一步却是不能不走出去的。只要成了一个新药，那对康宁集团未来的发展都会是一个里程碑式的助推事件。东方不亮西方亮，谁都不知道哪片云彩会下雨。

夏晴的这个想法，肯定是没有错的，但现在形势突变，积极地“开源”，反而成了一大累赘。以前有肝素钠原料药的利润托着，财报还不至于太难看，现在非洲猪瘟的疫情一出，康宁集团连年亏损甚至退市，都不是没有可能。

从商业上来说，一个年年亏损的企业，未必没有它

的价值。比如美国最大的网络电子商务公司亚马逊，专注亏损二十年，但估值依然达到了几万亿。这么多年来的净利润为负，还活了下来，靠的就是不断融资扩股，不断地找来新的资金，才让雪球越滚越大的。

康宁集团现在面临的，也是钱的问题。钱虽然不是万能的，但在经济活动中，在企业经营中，能够解决99.99%的问题。开源是不敢再开源了，还要预留出资金来应对创新药临床试验的开销，投资新的创新药？！在当前看来，无异于天方夜谭。

既然开源不能，那便只好在节流上打主意。节流无外乎节省开支，能花能不花的，那就不花，能省能不省的，则一定要省。

夏晴略一沉吟，决定从自己做起，削减自己工资的20%，以达到节省支出的目的。

王慧芝一听，也主动表态道：“现在集团有困难，我也要求主动降薪20%。”

二人这么一来，杨朝阳和金副总裁也只能随行就市。

夏晴问道：“慧芝，你给计算一下，如果咱们集团